9月十五日，四分新公司邢台金沙河内容部打电话上一级通知短信：据景象天气实况, 16日至17日,邢台的地方将展现一天大范围图强强降水整个过程，强降水量将提升100-150mm，轮廓线180-220mm，防汛前景特别艰巨。
接完通知范文后，该项目先生及时聚集多雨前一天就就已经 组建的“防汛应急指挥小组”成员召开紧急会议，对即将到来的强降雨天气做出具体分工部署，落实防汛工作。
基于扩大会议基本筹划，创业顶目防汛应急指挥班组成員知道管理职责，马上进入对决。由制作主管人陪同对当场安全问题实现重点是自查：防汛东西是不是完整；长期排水道服务设备是不是完整；基坑的产品现象；路基、支护的结构稳定性现象；工厂用电服务设备及电路原理是不是原样等。争对发掘的安全问题创业顶目技能主管人马上集体军队实现整改通知，举个例子：对当场基坑周边设备500mm的地梁，有效防止场外雨水汇集流进现场基坑内；及时将新开挖的作业面进行喷护，然后覆盖五彩布，防止雨水冲刷；为防止恶劣天气造成区域停电，安排电工在基坑最深处接好水泵，现场设置应急发电机，随时启用。
16日到下午三点13点多，强强降水已经了，突发组无论是不知道有一丝一毫懒散，这一刻连续地了解着车间重中之重部分的防止症状，并对车间延续连续地做好检修，进行排查安全性高潜在风险。不断地雨势的缓慢的降低，大伙也从已经的太紧张，缓慢的会洒脱，心也愈来愈越有底！强降雨来的急，去得也快，到下午三点13点多雨停了。
第二个天大清早，发展公司、进行公司同时组织开展了安全性高查验，找到暴雨事后业务流程积液已彻底排完，并已井然逐步的恢复功能了切实进行。客户对业务流程防汛工作中表示法较大地必定，被誉赞业务流程部是一种支不靠谱、打的赢的铁军! （四分公司）