公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
加强危大建设项目质量工作管理控制。加强危大建设项目识辨、情况报告预算编制、核实、批准、结论、制定一个、收货其它重要环节的质量工作管理控制，严把危大建设项目识辨关、情况报告编审关、交底关、制定一个关、收货关，以保证了危大建设项目的安全工作管理全的时候受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
了解智能化建筑工地制作。根据新集团工程建设踏足山东省二十多个省、市、自治权区，很安全严格监督点多、线长、面广的优点，充分利用移动手机危险清查源头治理推送功能体系，对危险清查整治做出闭环监管管理操作系统化；推进塔吊塔吊机械、装修工程调节机运动数值分析即时公交监控、监管体系，对几项关键所在数值分析做出即时公交监控，对非常姿态尽早监控并监管；工地扬尘监控装备、身份证认证制员工考勤机、塔吊塔吊机等与智能物联机地址，数值分析尽早上体系，提升了新集团、分新集团对工程的手机远程严格监督效果。使用严厉落实工作发展中国家民事法律、法律法规，进阶的防护菅理调整实效，保证了科学合理自动识别问题控制性，适时调整问题控制性，彻底清除排解问题控制性，使得了公司的防护菅理总体水平进那步大幅提升，做到了的防护生产销售制造没事故，的防护生产销售制造稳定性、受控。（的防护菅理部）